구매 문제에서 시작하세요.
새로운 제작, 부족한 부품 및 반복 주문은 서로 다른 정보가 필요합니다. 먼저 정확한 제조업체와 부품 번호, 예상 수요, 필요일 및 승인된 조달 제한을 파악하세요.
엔지니어링 결정을 명확히 하세요.
다른 제조업체나 부품을 검토한다면 별도 선택지로 명시하세요. 조달 논의만으로 전기적, 기계적 또는 규제상 동등성이 입증되지는 않습니다. 고객의 엔지니어링 승인은 여전히 결정의 일부입니다.
필요한 내용을 알려주세요.
대체 조달
원래 부품, 후보 제조업체 및 엔지니어링팀이 평가할 의향이 있는 변경을 명시하세요. 제안된 대체품과 승인된 부품을 구분하세요.
설계 채택 및 NPI 요구사항
프로젝트 단계, 샘플 수량, 생산 전망 및 문서 요구를 공유하여 조달 문의에서 검토할 수 있게 하세요.
수명주기 및 재고 계획
예정 납품분, 공급 연속성 요구 및 구매 일정과 관련된 제조업체 EOL 또는 PCN 공지를 포함하세요.
부품 번호 또는 BOM, 수량 및 필요일을 공유하세요. 조달이나 문서 요구사항도 포함하세요.